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人才倍出——6M模型复制优秀核心人才（代序）
第一章 核心人才复制是一个系统的工程
优秀企业已经证明，核心人才可以快速复制
企业高速扩张，人力资源如何蜕变
如何快速培养和复制优秀人才
核心人才复制就是构建后备人才梯队
复制核心人才的四大必备前提条件
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建立优秀核心人才复制的“6M”模型
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建立人才复制模式，快速提升企业核心竞争力
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第二章 能力素质模型构建—建模
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核心能力是公司战略发展的关键
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公司所需要的核心人才
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建立核心人才复制机制
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核心人才复制的前提是建模
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能力素质模型构建之道
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企业战略决定能力素质模型
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能力素质模型构建流程
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第三章 选拔有复制潜质的人—选材
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优秀人才招聘的三种导向
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分析岗位，明确用人标准
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招聘策略的确定
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将能力模型运用于招聘面试
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基于不同情境的人才测评方案设计
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选录合适的人才与反馈
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现代跨国公司如何选材
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第四章 有效建立人岗匹配—制胚
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从历史故事看人岗匹配
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实现人才与岗位的最佳配置
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企业要做到知岗、知人、匹配
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人才战略视野下的人岗匹配
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人员与岗位的完美匹配策略
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人力资源的有效配置和合理使用
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人岗匹配：让企业和个人双赢
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第五章 优秀人才复制的逐渐晋升—匹配
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员工晋升体系与员工的激励需要
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用晋升通道“复制”人才
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人才复制计划：有青山才有未来
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员工晋升的人才复制战略
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第六章 人才的持续定位—成型
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企业与人才的最佳匹配
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岗位与人才能力相匹配是最佳策略
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企业领导者的角色定位
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优秀管理者的角色定位
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企业如何定位和规划技术型人才
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第七章 人才复制的针对性培养—修整
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复制强大的人才队伍
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复制优秀人才，打造中层领导力
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核心人才的复制在于有效培养
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高管为什么需要被培养
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合理培养领导梯队
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培训是企业的战略投资
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企业核心人才复制和培养法则
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第八章 优秀人才复制后的持续管理
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企业如何进行“核心员工备份”
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人才复制不能仅指望师傅带徒弟
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搭建有利于人才复制的HR管理平台
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运用创造性的人才复制管理模式可以事半功倍
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激励和留住核心人才
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增加企业凝聚力，留住复制后的人才
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营造有利于优秀人才复制的企业文化
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确保优秀人才复制的可持续性
更新时间：2018-12-30 18:57:56
完结共63章
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