全能型班组：城市能源互联网与电力班组升级

1120本土管理实践与创新论坛

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三、智能班组4.0模式的总结与展望

二、智能班组4.0突破班组运行模式变革瓶颈

一、三大因素推动新时代班组变革

第十六章 走向智能班组4.0

三、以班组变革成果为基础实现技术深度应用

二、稳步建立“协同数字化变电运维班组”

一、数字经济下技术和体制变革的双重压力

第十五章 “协同数字化变电运维班组”建设之路

三、全新模式下对于工作模式的深入探索

二、“1+3”管理模式下的前端班组转型

一、电力运营市场化和全球能源互联网下的班组变革

第十四章 数字化班组实现全能型班组转型升级

五、班组员工“心理繁荣”模式课题研究的局限及展望

四、班组员工“心理繁荣”模式研究的结论

三、班组员工“心理繁荣”模式研究方法详述

二、“心理繁荣”相关理论与假设

一、能源互联网下的员工的心理繁荣水平现状

第十三章 班组员工心理繁荣模式加强班组管理有效性

三、新型班组营销模式转型的结论与展望

二、建立面向“系统客户”的全方位营销班组模式

一、以营销班组现状为基础探索全新服务模式

第十二章 “系统客户”引导的班组营销模式转型

五、“大、云、移”平台落地促进向平台型组织过渡

四、员工成长平台运营成果显著

三、以“大、云、移”为基础设计新型平台

二、“一个中心、两个系统、三个支撑”

一、班组人才培养工作的局限性

第十一章 员工成长视角下的班组建设创新模式

三、班组业务管理变革的评估与改进

二、模型先导、保障后行的实践步骤

一、班组管理现状指引班组变革方向

第十章 基于时间轴的“四维”班组精益化管控

四、班组学习方式变革的推广意义

三、新型学习方式的开发与实践过程

二、构建柔性化的班组学习方式

一、城市能源互联网引发班组学习方式变革

第九章 城市能源互联网激发电力班组学习方式变革

五、未来“人才大数据”分析的巨大应用潜力

四、基于“人才大数据”的班组配置和激励模式

三、新型管理模式的核心观点和主要内涵

二、双重趋势下的研究目标与研究思路

一、能源互联网与大数据趋势下班组的变革形式

第八章 “人才大数据”分析班组管理模式创新

三、刚柔并济支撑组织高效协同运行

二、构建“全能型”班组和柔性组织模式

一、内外部环境变革下班组的变革

第七章 “刚+柔”前端组织模式优化

下篇 城市能源互联网与全能型班组的实践课题研究

六、基于核心与联结的新文化运行机制

五、基于目标与分享利益的驱动机制

四、基于成熟度与发展阶段的成长机制

三、基于数据和任务的授权决策机制

二、基于投资与负债的资源使用机制

一、基于愿景与承诺的目标管理机制

第六章 全能型班组高效运行系统的六大机制

二、模块化并联的复合型组织流程

一、价值核算基础上的复合型班组模式

第五章 以价值核算为基础的模块化并联复合型班组模式

五、创新型平台推动班组运行的持续升级

四、协同型平台实现班组工作的复合全能

三、知识型平台确立市场竞争中的核心地位

二、资源型平台实现综合能源服务的价值主张

一、数据型平台支撑城市能源服务的高效运转

第四章 建设五大平台实现电力班组建设组织转型

五、班组的角色升级与人员要求提升

四、班组从价值链末端走向前端

三、营销市场运行方式转型

二、平台化影响下的“刚+柔”组织模式转型

一、中国优秀企业成功转型思路借鉴

第三章 综合能源服务商业务转型促使组织转型

六、以“三个转型”牵引班组模式转型

五、以数字化建设推动能源服务商管理转型

四、以市场化推动能源服务商经营方式转型

三、以城市能源互联网建设推动能源服务商角色转型

二、城市能源互联网下的商业模式探索

一、国外能源服务商价值互联的转型思路

第二章 环境影响下的能源互联网业务转型

五、消费主权主义：推动服务理念升级

四、技术变革：日常业务活动升级的加速器

三、能源新需求：城市能源业务转型的驱动力

二、电力市场化：政策牵引下的新机会

一、能源互联网：产业价值变革的新思路

第一章 能源企业转型升级之路的时代背景

上篇 城市能源互联网推动电力班组转型升级

推荐序

版权信息

封面

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上篇 城市能源互联网推动电力班组转型升级

第一章 能源企业转型升级之路的时代背景

一、能源互联网：产业价值变革的新思路

二、电力市场化：政策牵引下的新机会

三、能源新需求：城市能源业务转型的驱动力

四、技术变革：日常业务活动升级的加速器

五、消费主权主义：推动服务理念升级

第二章 环境影响下的能源互联网业务转型

一、国外能源服务商价值互联的转型思路

二、城市能源互联网下的商业模式探索

三、以城市能源互联网建设推动能源服务商角色转型

四、以市场化推动能源服务商经营方式转型

五、以数字化建设推动能源服务商管理转型

六、以“三个转型”牵引班组模式转型

第三章 综合能源服务商业务转型促使组织转型

一、中国优秀企业成功转型思路借鉴

二、平台化影响下的“刚+柔”组织模式转型

三、营销市场运行方式转型

四、班组从价值链末端走向前端

五、班组的角色升级与人员要求提升

第四章 建设五大平台实现电力班组建设组织转型

一、数据型平台支撑城市能源服务的高效运转

二、资源型平台实现综合能源服务的价值主张

三、知识型平台确立市场竞争中的核心地位

四、协同型平台实现班组工作的复合全能

五、创新型平台推动班组运行的持续升级

第五章 以价值核算为基础的模块化并联复合型班组模式

一、价值核算基础上的复合型班组模式

二、模块化并联的复合型组织流程

第六章 全能型班组高效运行系统的六大机制

一、基于愿景与承诺的目标管理机制

二、基于投资与负债的资源使用机制

三、基于数据和任务的授权决策机制

四、基于成熟度与发展阶段的成长机制

五、基于目标与分享利益的驱动机制

六、基于核心与联结的新文化运行机制

下篇 城市能源互联网与全能型班组的实践课题研究

第七章 “刚+柔”前端组织模式优化

一、内外部环境变革下班组的变革

二、构建“全能型”班组和柔性组织模式

三、刚柔并济支撑组织高效协同运行

第八章 “人才大数据”分析班组管理模式创新

一、能源互联网与大数据趋势下班组的变革形式

二、双重趋势下的研究目标与研究思路

三、新型管理模式的核心观点和主要内涵

四、基于“人才大数据”的班组配置和激励模式

五、未来“人才大数据”分析的巨大应用潜力

第九章 城市能源互联网激发电力班组学习方式变革

一、城市能源互联网引发班组学习方式变革

二、构建柔性化的班组学习方式

三、新型学习方式的开发与实践过程

四、班组学习方式变革的推广意义

第十章 基于时间轴的“四维”班组精益化管控

一、班组管理现状指引班组变革方向

二、模型先导、保障后行的实践步骤

三、班组业务管理变革的评估与改进

第十一章 员工成长视角下的班组建设创新模式

一、班组人才培养工作的局限性

二、“一个中心、两个系统、三个支撑”

三、以“大、云、移”为基础设计新型平台

四、员工成长平台运营成果显著

五、“大、云、移”平台落地促进向平台型组织过渡

第十二章 “系统客户”引导的班组营销模式转型

一、以营销班组现状为基础探索全新服务模式

二、建立面向“系统客户”的全方位营销班组模式

三、新型班组营销模式转型的结论与展望

第十三章 班组员工心理繁荣模式加强班组管理有效性

一、能源互联网下的员工的心理繁荣水平现状

二、“心理繁荣”相关理论与假设

三、班组员工“心理繁荣”模式研究方法详述

四、班组员工“心理繁荣”模式研究的结论

五、班组员工“心理繁荣”模式课题研究的局限及展望

第十四章 数字化班组实现全能型班组转型升级

一、电力运营市场化和全球能源互联网下的班组变革

二、“1+3”管理模式下的前端班组转型

三、全新模式下对于工作模式的深入探索

第十五章 “协同数字化变电运维班组”建设之路

一、数字经济下技术和体制变革的双重压力

二、稳步建立“协同数字化变电运维班组”

三、以班组变革成果为基础实现技术深度应用

第十六章 走向智能班组4.0

一、三大因素推动新时代班组变革

二、智能班组4.0突破班组运行模式变革瓶颈

三、智能班组4.0模式的总结与展望

推荐作者得新书！

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