阿里巴巴销售课

阿里巴巴的文化和价值观

附 录

数据时代，做好“小而美”的服务

强大的数据化管理体系

学会销售数据分析

数据让销售更专业

第九章 数据化管理，完成销售升级迭代

杀掉“野狗”和“小白兔”

用待遇和福利留住人心

用阿里三板斧培养干部

以结果为导向，打造高效“铁军”

严格培训，提供源源不断的人才

多管齐下，方能留下人才

第八章 加强人才管理，打造销售“铁军”

社群营销：线上线下一体化销售

多方位着手提升用户体验

NPS：助力改善客户体验

有效跟进客户，维护客户关系

按照签单效率对客户进行分级

卖“信任”胜过卖产品

客户关系管理：谈钱也要谈感情

第七章 培养回头客，做可持续性销售

出手要快，看准时机就签单

一人唱红脸，一人唱白脸

涉及底线的问题是不可商量的

把截止期限设置得灵活一点

使用肢体语言，增强个人魅力

用专业性提升说服力

大胆开出产品报价

第六章 促签单：掌控谈判进程，当场就签约

只要会销售，就不必隐瞒缺点

用故事为卖点增添色彩

准备一份Sales kits

USP策略提炼独特卖点

打动客户的关键价值点

第五章 说卖点：提炼产品的核心竞争力

FABE法则：以利动人的说服术

SPIN销售法：顾问式销售技巧

从客户的怀疑中寻找突破口

销售报价的小技巧

管理客户期望值

找到关键的销售KP

根据性格对客户进行分类

“上帝”到底是怎么想的

第四章 见客户：以利动人，而不是以理服人

进程管理，持续推进计划

拆解年度销售额总目标

设定目标的SMART原则

销售目标如何进行量化

做好计划，方能事半功倍

第三章 定目标：分解销售任务和计划

女性客户的消费心理分析

男性客户的消费心理分析

挖掘客户的隐性需求

分辨客户的真假需求

如何做好客户需求分类

客户需求的五个层次

第二章 挖需求：多维度思考，了解客户需求

销售铁军必备的综合素质

爱商是销售成功的关键

没有企业文化，就没有销售铁军

用价值型销售赢取订单

第一章 认知升级，建立销售全局思维

前 言

版权页

封面

封面

版权页

前 言

第一章 认知升级，建立销售全局思维

用价值型销售赢取订单

没有企业文化，就没有销售铁军

爱商是销售成功的关键

销售铁军必备的综合素质

第二章 挖需求：多维度思考，了解客户需求

客户需求的五个层次

如何做好客户需求分类

分辨客户的真假需求

挖掘客户的隐性需求

男性客户的消费心理分析

女性客户的消费心理分析

第三章 定目标：分解销售任务和计划

做好计划，方能事半功倍

销售目标如何进行量化

设定目标的SMART原则

拆解年度销售额总目标

进程管理，持续推进计划

第四章 见客户：以利动人，而不是以理服人

“上帝”到底是怎么想的

根据性格对客户进行分类

找到关键的销售KP

管理客户期望值

销售报价的小技巧

从客户的怀疑中寻找突破口

SPIN销售法：顾问式销售技巧

FABE法则：以利动人的说服术

第五章 说卖点：提炼产品的核心竞争力

打动客户的关键价值点

USP策略提炼独特卖点

准备一份Sales kits

用故事为卖点增添色彩

只要会销售，就不必隐瞒缺点

第六章 促签单：掌控谈判进程，当场就签约

大胆开出产品报价

用专业性提升说服力

使用肢体语言，增强个人魅力

把截止期限设置得灵活一点

涉及底线的问题是不可商量的

一人唱红脸，一人唱白脸

出手要快，看准时机就签单

第七章 培养回头客，做可持续性销售

客户关系管理：谈钱也要谈感情

卖“信任”胜过卖产品

按照签单效率对客户进行分级

有效跟进客户，维护客户关系

NPS：助力改善客户体验

多方位着手提升用户体验

社群营销：线上线下一体化销售

第八章 加强人才管理，打造销售“铁军”

多管齐下，方能留下人才

严格培训，提供源源不断的人才

以结果为导向，打造高效“铁军”

用阿里三板斧培养干部

用待遇和福利留住人心

杀掉“野狗”和“小白兔”

第九章 数据化管理，完成销售升级迭代

数据让销售更专业

学会销售数据分析

强大的数据化管理体系

数据时代，做好“小而美”的服务

附 录

阿里巴巴的文化和价值观