利害演讲

第21节 提高能力

第20节 持续跟进以实现期望成果

第六章 通向演讲成功之路

第19节 在董事会会议室演讲

第18节 设定新的愿景/战略

第17节 如何传递令人难以接受或颠覆性的信息

第16节 为成功而销售

第五章 给领导者——影响力极大的特定演讲场合

第15节 如何运用声音来获得信任、建立连接？

第14节 连接每一位受众

第13节 建立作为演讲者的公信力

第12节 如何成为一名既自信又有魅力的演讲者

第11节 用C3影响力模型来达成最佳表现

第四章 传达最佳效果

第10节 当你的演讲是为了改变受众的想法……

第9节 创造具有冲击力的开场

第8节 万能的高级结构

第7节 结构的重要性及关键点

第三章 构架内容

第6节 引领受众节奏

第5节 六大步骤做好准备

第4节 准备工作的基础

第二章 准备时，把受众也放入脑海

第3节 管理认知

第2节 演讲时，受众会对你产生怎样的认知和判断？

第1节 演讲时，你是谁？

第一章 作为演讲者，你是谁？

前言

致谢

关于作者

《利害演讲》所获赞誉

版权信息

封面

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第一章 作为演讲者，你是谁？

第1节 演讲时，你是谁？

第2节 演讲时，受众会对你产生怎样的认知和判断？

第3节 管理认知

第二章 准备时，把受众也放入脑海

第4节 准备工作的基础

第5节 六大步骤做好准备

第6节 引领受众节奏

第三章 构架内容

第7节 结构的重要性及关键点

第8节 万能的高级结构

第9节 创造具有冲击力的开场

第10节 当你的演讲是为了改变受众的想法……

第四章 传达最佳效果

第11节 用C3影响力模型来达成最佳表现

第12节 如何成为一名既自信又有魅力的演讲者

第13节 建立作为演讲者的公信力

第14节 连接每一位受众

第15节 如何运用声音来获得信任、建立连接？

第五章 给领导者——影响力极大的特定演讲场合

第16节 为成功而销售

第17节 如何传递令人难以接受或颠覆性的信息

第18节 设定新的愿景/战略

第19节 在董事会会议室演讲

第六章 通向演讲成功之路

第20节 持续跟进以实现期望成果

第21节 提高能力