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打造爆款视频
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序言 在充满噪声的时代，你如何被看到
测一测 你知道如何打造爆款视频吗？
第1章 法则1，你的内容必须具备可分享性 具有可分享性的3类内容
单向传播
从病毒式传播到可分享性传播
人们乐于分享的5类内容
好内容自己会引人分享
第2章 法则2，让用户在分享后感觉良好 具有可分享性的5种核心情感
从“卧室墙”到“数字墙”
5种具有可分享性的核心情感
两种需要谨慎使用的情感
第3章 法则3，不计回报地为用户提供价值 吸引更多观看的3个基本问题
广告的进化
价值的概念
让你的内容不再被跳过
给客户带来欢乐
第4章 法则4，传递你的独特声音 独特、可识别、可定义的4个关键
了解自己的独特声音
传递自己的独特声音
你的理念就是你的声音
第5章 法则5，把每一个标题都当作报纸头条 构思好标题的4个步骤
步骤1，标题必须让观众能够立刻“理解”
步骤2，像新闻工作者一样思考
步骤3，重视留给观众的第一印象
步骤4，在前7秒给出最精华的内容
第6章 法则6，顺势弄潮为用户提供新价值 顺势弄潮的4个关键
选择合适的“热点话题”
在热点话题最热的时候抓住它
别做个“冲浪新手”
作十趾吊
第7章 法则7，用反套路为用户创造惊喜 反套路的4个方法
与流行趋势逆向而行
做没有人做过的事
颠覆既定形象
当事情发展不如你所愿时
第8章 法则8，让内容与传播媒介相匹配 社交媒体的3大原则
理解社交生态系统
不同的平台，不同的规则
第9章 法则9，在投放内容之前必须进行测试 3级测试
测试的3个原则
测试的3个层级
付费媒体时代没有内容平等
后记 保持创新，才能奔向未来
无法落地的战略一文不值
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测一测 你的管理能力有多强？
前言 社长现在最想告诉你的事
第1章 再艰难也要保证利润
1 做一个“谈赤字色变”的社长
2 解决亏损是一把手的工作
3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
4 没有永远盈利的商业模式
5 即使危急时刻也不能只顾眼前
6 “拼命努力”只是60分的答案
7 无法解决问题，可能是问题不对
8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
第2章 生存比扩张更重要
9 企业扭亏无望的19个表现
10 企业风气恶化的11个表现
11 战略计划得当的4个表现
12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
13 管理者必须理解报表数据
14 要一直思考如何活下去
15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章 3个月必须实现盈利
17 企业财务管理不足的6个表现
18 根据报表数据做经营微调整
19 社长要有察觉“异常数据”的能力
20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22 不以上年预算额度为依据定新年预算
23 警惕突然改变支付方式的客户
24 客户资金链恶化的5个细节征兆
25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章 营销是企业生存的根本
26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27 优秀企业规划的7个关键点
28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33 产品有竞争力的6个表现
第5章 重建的第一步，让员工重拾“荣誉感”
34 管理者要让企业目标深入人心
35 培养具有“直升机视角”的员工
36 将重建企业变成让员工感到自豪的事
37 让员工完成不想做但必须做的工作
38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
40 管理者构建新工作方式的5个要点
第6章 知己知彼，先胜而后战
41 企业常胜需要“知己知彼”
42 越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势
43 用SWOT分析法判断企业发展现状
44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
45 提高分析效果的3个关键点
46 竞争要“先胜而后战”
47 用CPI 7步法缔造常胜模式
第7章 越是危机时刻越要回归基本
48 社长的“看家宝典”
49 职场人哲学10条
50 销售人员10训
51 管理者识人7法
结束语 脚踏实地，心无杂念
海尔制
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各方赞誉
推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案
推荐序2 海尔制，创新管理价值
测一测 你对海尔制了解多少？
第1章 大变局与新海尔 陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
勇立时代潮头的新海尔
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年）
第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的哲学思想 上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值观
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式 执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后记 海尔制，人与企业的浴火重生
奈飞文化手册
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推荐序一 文化，奈飞成功的原动力
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招成年人
成年人最渴望的奖励，就是成功
每个人都渴望与高绩效者合作
不要让规章与制度限制了高绩效者
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
培养基层员工的高层视角
保持沟通的强节奏
双向沟通，注入好奇文化
员工的无知，是管理者的失职
让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作
情况在不断变化，沟通必须持续进行
03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
人前人后言行一致
公开批评的价值
学会给出受欢迎的批评
自上而下树立坦诚的榜样
为反馈提供多种机制
坦承成绩，更要坦承问题
领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言
透明文化，让错误无处遁形
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点，用事实为它辩护
数据并不带有观点
小心看起来很好实际上没用的数据
用数据对观点进行检验
基于事实≠真实，对观点进行不断审视
要解决观点分歧，就将辩论公开化
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
不要让招聘成为一场数字游戏
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
站在6个月后的未来，审视你现在的团队
你建立的是团队，不是家庭
员工的成长，只能由自己负责
企业在不同的阶段，需要不同的员工
你不必在一家公司待一辈子
06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
人才保留不是团队建设的目标
伟大的工作与福利无关
不与面试者谈薪酬
用超高的人才密度吸引人才
不是每个岗位都需要爱因斯坦
简历之外，更能看出匹配度
永远在招聘
当人力资源部门成为业务部门
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
保证每个人都获得市场最高水平的薪水
告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
08 文化准则8 离开时要好好说再见
每10场比赛就做一次评估
取消绩效评估流程
废除绩效提升计划
高敬业度不代表高绩效
员工评估的一个算法
主动让员工离开
终身雇用制的消失
结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
译者后记
打造真正的新产品
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引言 什么是真正的新产品
测一测 你对产品创新了解多少
前言 新产品带来高利润
第一部分 打造真正的新产品的3个关键
第1章 关键1，明确用户使用产品的原因
水龙头行业的创新
创新需要另辟蹊径
回归用户的真正需求
创新源于对用户需求的理解
创新练习 打造真正的新窗户
第2章 提出正确问题，才能找到正确原因
提出正确问题需要正确的视角
寻找正确的答案
检查答案的4种方法
第3章 行动不等于进步，改变不等于创新
改变的3种类型
有用的改变才是创新
真正的创新能提升净效用
第4章 关键2，列举使用产品的必经环节
那些令人拍手叫绝的点子
关注效率，追求最大净效用
评价净效用的两个维度
重新发明挂钩
创新练习 打造一个新包装
第5章 找到全部必经环节的两个途径
途径1，流程导向
途径2，文化导向
第6章 关键3，将使用流程简化到极致
为用户创造全新的体验
全新体验的3个特点
观察与询问，发现创新的机会
创新练习 打造一些新体验
第7章 用创新产品的方法创新服务
明确服务的真正任务
提升服务效率的3种方法
把相邻服务连接起来
第8章 实施创新计划的6个步骤
步骤1，收集事实
步骤2，寻找关键问题1的答案
步骤3，寻找关键问题2的答案
步骤4，用净效用验证产品概念
步骤5，寻找关键问题3的答案
步骤6，项目审批
第二部分 打造真正的新产品所需的环境因素
第9章 创新的形式与创新者
创新者必备的7种技能
警惕3种名义上的创新者
第10章 创新的文化与创新型的组织
打造创新文化的3种方法
管理创新者的3个注意事项
企业创新必须由专人负责
第11章 用创新产品的方法创新管理
打造新的项目审批流程
打造新的产品制造过程
打造新的销售与营销方式
附录 提升创新能力的7个练习
DTC创造品牌奇迹
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各方赞誉
推荐序 DTC品牌的中国机会
中文版序 DTC品牌如何撼动传统行业巨头
测一测 你是否了解DTC品牌
第1章 从巨头的盲区崛起，优势即弱点：美元剃须俱乐部
既有的产品＋创新的想法，向吉列宣战
品质与细节，吉列的傲慢之源
如果足够颠覆，创业公司就可以乘风破浪
第2章 逆势投资，寻找颠覆行业的人：先行者创投公司
孤注一掷，只投资电子商务领域
纯数字品牌的创新之路
寻找不只是简单销售产品的品牌
第3章 全球供应链，总能找到最合适的制造商：哈勃隐形眼镜
找到供应商容易，找到合适的供应商很难
供应链优势，就是企业的竞争优势
第4章 打造极致的产品，用免费赢得信任：三爱文胸
用更好的产品打破品类壁垒
先试后买，减少信任隔阂
第5章 数字化营销，定位最大可能的顾客群：安普世广告公司
抓住关键字，定制化与个性化广告
营销预算多样化
第6章 预测分析，算法总是正确的：虚拟发型屋染发剂
用数据分析定位消费者
用消费者信心升级产品
第7章 关注顾客，连接而不是推广：沃比帕克眼镜
与顾客建立强连接
不断寻找建立连接的方法
第8章 物流创新，让交付的每一个环节都更快：静快运与柔谐
用技术重塑仓库运作方式
亚马逊的物流创新
静快运，开发自己的仓库机器人
柔谐，仓储世界的爱彼迎
第9章 销售大战，从与自己竞争开始：Tuft & Needle床垫与卡斯珀床垫
舒达席梦思的内部颠覆
什么才是最好的竞争方法
第10章 重新定义产品，做人们真正想要的东西：Eargo助听器
顾客不买单，是因为产品不够好
说服顾客购买其需要但不愿买的产品
第11章 恰当定位，不做产品做品牌：拉丹行李箱与远行行李箱
新进入者出现在行业需要新思维时
应对致命打击的正确方式
第12章 新型门店，从线上走回线下：邻里百货
获客方式的演变
实体零售必须不走寻常路
第13章 拥抱亚马逊，建立品牌工厂：莫霍克集团
去客户搜索产品的地方找客户
亚马逊的自有品牌战略
结语 品牌新世界
品牌已死
品牌永生
体验思维
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各方赞誉
推荐序1 体验思维，始于商业却不止于商业
推荐序2 执“体验”之矛，开疆辟土
前言 体验思维，商业创新的顶层思路
测试题 测一测你对体验思维了解多少
第1章 体验经济中的认知迭代
商业创新聚焦三个维度
从传统经济观向体验经济观跃迁
体验思维，三个维度的认知迭代
体验思维先行者｜小罐茶，以颠覆性体验重塑中国茶
第2章 人，从消费者到共建者
聚焦商业变化的本源
理想体验，不断超出预期
从场景到旅程，深度理解核心人群
体验思维先行者｜芝麻信用，以体验驱动信用普惠
第3章 价值，从产品交易到品牌服务
品牌价值的感知升级
打造360°整体体验，全局塑造品牌
品牌长期主义，以体验战略持续创造价值
体验思维先行者｜招商银行，开创金融体验新时代
第4章 可持续，从供需关系到共生系统
品牌与人，双向互动共同成长
人与人，分享体验成就口碑
品牌与品牌，跨界赋能多维共生
体验思维先行者｜威马汽车，重新定义人、车、城市的关系
第5章 数字化转型，技术赋能体验升级
顶层架构，体验驱动数字化转型
必经之路，企业数字化转型三阶段
体验思维先行者｜安利，数字化转型带来新增长
第6章 以体验思维的视角审视未来机遇
新人群，00后带来商业新启示
新趋势，5G技术打开商业新蓝海
后记 商业创新的体验之路
致谢
越安全越危险
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前言 危险的创新框架
创作流程摧毁创造力
拥抱风险思维
测一测 你的思维方式是否具有创新性
引言 踏上释放创意的危险旅程
你可以让自己变得更有创意
推动创新的六大策略
第1部分 策略1，保持勇气，商业世界没有安全地带
第1章 挣脱生存模式，不打安全牌
“廉价项链”谜题
寻找安全感，一种根深蒂固的习惯
第2章 化恐惧为力量，大胆思考
管理焦虑
不适感是一种积极信号
第2部分 策略2，让持续的困难与挑战成为动力的来源
第3章 内在动力重要，外在动力也重要
内在动力与外在动力
当动力遭到扭曲时
创造具有神奇力量的动力
不同的阶段需要不同的动力
第4章 热爱我们面临的困难与挑战
心流是内在动力的重要来源
进入心流状态的3个条件
摒除外界的噪声
学会有意识地放松
第3部分 策略3，真正的专业是经验与创新并行
第5章 善用新手优势，在陌生的领域找回学习能力
新手的优势
专家的思维定式
跳出专家陷阱，站在新手位置
将专业知识用于专业之外的领域
第6章 放下专家的架子，留出更多的时间思考可能性
自我感觉良好会让人变得愚蠢
危急时刻应放慢行动速度
第4部分 策略4，相信直觉，也要相信反直觉
第7章 我们需要直觉，但不要被直觉控制
被几乎所有人视作疯狂的出色想法
直觉是每个人都拥有的隐藏天赋
直觉与偏差
第8章 驾驭直觉，让直觉更值得信任
不要把偏见当直觉
不要把情绪当直觉
让反直觉成为一种本能
直觉，一种可以学习和训练的技能
把直觉当作假设，用分析验证直觉
第9章 获得反直觉创意，用出人意料的方法解决高难度问题
接纳荒谬的逻辑
头盔让橄榄球运动更危险
培养反直觉创造力的4种方法
第5部分 策略5，用怀疑的态度面对规则
第10章 做“正确的事”，可能会让你重蹈覆辙
创造力的代价
有智慧的反抗
鼓励他人反抗
牵制规则
打破我们自己的规则
第11章 与敌同行，我们需要看似敌人的朋友
随机小组比专家小组更高效
寻找最不可能的盟友
第6部分 策略6，打破限制创新的共识，创造允许失败的安全环境
第12章 创造一种鼓励冒险的文化
向顺从发起反抗
逃离亲和力陷阱
引入“红队”
制造有益的冲突，让边缘信息不断涌现
让冒险变得安全
第13章 “允许失败”不仅是一种理念，也需要实践
奖励“得分”的灾难性后果
结语 成为一名真正的探索型思维者
新品牌的未来
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推荐序1 中国“资本企业家”的创新之路
推荐序2 开启理想主义者价值创造的时代
推荐序3 新品牌的最好时代
自序 消费者主权时代的新品牌崛起
上篇 这是新品牌最好的时代
第1章 品牌的本质
品牌探源
品牌的生物学视角
品牌的社交货币属性
产品品牌与场景品牌的思辨
品牌商与流量平台的长期博弈
品牌的本质
第2章 新品牌涌现的三大背景
背景一，人口结构变化导致的人的行为变化
背景二，下沉市场的机会
背景三，社交商业的兴起
第3章 新流量下的用户运营催生新品牌
新品牌运营消费者
品牌构建和用户关系的四个层面
对流量本质的思考
私域流量和公域流量的概念
私域流量的三大要点
新流量下的新品牌成长逻辑和路径
第4章 打造新品牌的七大策略
策略一，品牌忠诚度源于用户推荐率
策略二，品牌构建会员体系和订阅制
策略三，自有品牌也是新品牌
策略四，快速打造品牌矩阵的新品牌
策略五，多元创新法打造新品牌
策略六，DTC品牌方法论
策略七，新品牌冷启动的方法论
第5章 新品牌的新营销
营销理论的思辨
新营销连接消费者的三组关键词
数字化创新驱动新营销
新数字化营销的一些趋势和探索
第6章 新品牌案例研究
泡泡玛特，生活潮玩艺术中的新品牌
好命天生，注重构建关系的宠物品牌
小卫科技，硬件带耗材的新体验品牌
宝鼎天鱼，搭上国货复兴的顺风车
小家电德尔玛，超级产品力的爆款新品牌
鹰集咖啡，超级场景打造小罐咖啡品牌
猫王收音机，文化价值的迁移
气味图书馆，重现鼻尖上的国潮风
唐饼家，精致唐风的中式糕点新品牌
上篇总结 新流量驱动用户运营成就品牌
消费者洞察是品牌逻辑的起点
品类创新是新品牌的基础
品牌的定位和再定位是核心
数字化营销和传播
新营销概念的提出
下篇 超级品牌企业成长的全球案例研究
第7章 日化行业的超级品牌
花王 重新定义新品牌矩阵
DSC 超越吉利的线上第一剃刀品牌
贝亲 全球第一的儿童护理产品制造商
Church & Dwight 超级品牌战略的日化品牌
欧莱雅 并购品牌成就世界美妆龙头
第8章 服装行业的超级品牌
加拿大鹅 小众崛起的抗寒王者
Stitch Fix 线上订阅式会员制鞋服渠道品牌
LVMH集团 高效并购整合的奢侈品品牌帝国
露露乐蒙 从体验经济出发
第9章 饮料行业的超级品牌
雀巢 收购蓝瓶咖啡摆脱低廉品牌形象
帝亚吉欧 全球并购多品牌矩阵的酒业巨头
怪兽 赞助年轻人喜爱的冷门领域
养乐多 单一产品行走天下
可口可乐 下注全饮料品牌的超级品牌
第10章 食品行业的超级品牌
宾堡 多品牌多品类策略助推企业
味之素 传播美味和健康的食品龙头
第11章 宠物行业的超级品牌
蓝爵 美国顶级天然宠物食品公司
下篇总结 海外超级品牌企业成长对新品牌发展的启示
后记 新品牌的未来路径
伟大创意的诞生
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作者简介
中文版序 为什么创新对当下的我们如此关键
引言 珊瑚礁，城市，网络
第1章 创新是一扇不断打开的门 创新模式1：相邻可能
从小鸡孵化器、婴儿恒温箱到育婴器
让创新的边界无限扩展
独立重复与创新的可能性
超前的想法与创新的受限性
什么样的环境具有创新的最大潜能
第2章 在思想的大池中，让新创意不断破壁流现 创新模式2：液态网络
一个好创意是一个网络，也是一个群体
连接模式与随机性环境，生命起源的创新
混沌的边缘与信息外溢
实验室会议，好创意诞生的地方
MIT的20号楼和微软的99号楼
第3章 旧灵感＋新思考，好创意永远是时间的玫瑰 创新模式3：慢直觉
掉进黑洞的“凤凰城备忘录”与“明尼苏达式猜想”
让灵感在时间的滋养中慢慢成形
马尔萨斯顿悟
摘录，让旧灵感与新思考生出新连接
探询一切的万维网
20%创新时间
第4章 混乱与噪声，机缘巧合下的全新可能 创新模式4：意外的收获
梦境，孕育创意的“原始汤”
大脑，在噪声中不断形成新的连接
从无性生殖到有性生殖
意外收获从哪里来
DEVONthink，我的创新工具
网络，发现更多意外收获的引擎
用开放式创新找到激发偶发连接的平台
第5章 多思考＋快迭代，被“污染”的创新有时反而是绝佳的 创新模式5：有益的错误
三极管，接二连三失败的产物
格雷特巴奇与心脏起搏器
噪声、异议和创造力的关系
错误铸就了人类
第6章 让完全不相关变成相关 创新模式6：功能变异
从葡萄酒榨汁机到古登堡印刷机
功能变异与进化创新
功能变异在人类创新史中比比皆是
城市、第三空间与功能变异
将一种媒介中设计的话语迁移到新的环境中
咖啡馆模式，弱关系下的创意空间
苹果公司的壁垒模式
机会总是垂青于那些具备关联性思维的人
第7章 合作与共生，助推创意在生态圈中不断成长 创新模式7：开放式“堆叠”平台
一座珊瑚礁就是一个平台
GPS与约翰·霍普金斯大学应用物理实验室
Twitter，最具生产力的开放式平台
平台的循环利用
用污染和海水建造水下城市
构建网络生态系统
结语 第四象限，伟大创意正在诞生
附录 人类600年重要发明创新年表（1400—2000年）
更新时间：2022-03-10 17:25:00
完结共557章
倒序