完结共70章
倒序
封面
版权信息
作者简介
前言
第一章 视角和网络
企业规划的视角
运营网络
第二章 研究经营者的办法
ELM空间
领导创新型的员工
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领导力理论
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组织变革的管理
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第三章 研究环境
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什么是研究？
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研究经费的发展趋势
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研发的生命周期
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研发经理的空间
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第四章 企业战略、前景预测及技术风险
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企业战略的特点
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企业风险管理
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技术预测
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第五章 战略规划概论
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准备制作计划内容
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第一阶段：收集和评估信息
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第二阶段：企业战略和定位
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第三阶段：编辑计划文档
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第四阶段：可供实施的资源规划
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第五阶段：信息系统
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第六章 财务管理
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基础会计定义
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财务管理工具
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作为决策工具的成本
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管理者的责任
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第七章 商业计划
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商业机会
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你有个好主意，但是你打算怎么赚钱呢？
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撰写商业计划书
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为什么计划会失败？
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第八章 管理沟通技巧
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技术性写作
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关于风格的大体建议
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正式写作重要项目——概念性设计报告
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会议管理
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谈判概述
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对管理者的调查
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担任法官的管理者
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第九章 研究型企业的市场营销
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销售营销：识别产品线
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销售营销：产品定位
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战略营销
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第十章 伦理道德研究
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科研中的伦理道德问题
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利益冲突
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机构伦理道德
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第十一章 劳动力管理
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有战略性地建设你的员工队伍
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聘用最好的人
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接班人计划
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薪酬管理
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第十二章 管理运营风险
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执行过程中的风险控制
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第十三章 结构和治理
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组织架构
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机构治理
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第十四章 技术转让的案例研究
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Kyma[2]案例研究
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技术转让持续成功的关键
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战略合作伙伴和盟友
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致谢
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封底
更新时间：2023-12-29 14:32:56