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前言
教学建议
第1章 营销渠道认知
开篇案例 三只松鼠的线上渠道与线下布局
1.1 营销渠道的概念界定
1.2 营销渠道的功能及特点
1.3 营销渠道的地位和作用
1.4 我国营销渠道的演进与新变化
专题一 深度分销与渠道扁平化
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训练设计
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综合案例 海天下沉渠道,深耕市场
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第2章 营销渠道战略模式
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开篇案例 小米电商渠道模式的新发展
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2.1 商品分销的战略选择
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2.2 传统营销渠道模式
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2.3 新兴营销渠道模式
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2.4 其他无店铺渠道模式
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专题二 直销、传销与非法传销
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测试题
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训练设计
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综合案例 盒马鲜生OAO双店模式颠覆传统零售概念
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第3章 营销渠道结构设计
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开篇案例 屈臣氏公司的渠道组合设计
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3.1 渠道设计的内涵
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3.2 渠道设计的原则和目标
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3.3 渠道设计的影响因素
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3.4 渠道设计的过程和方法
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专题三 渠道的“逆向重构”
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测试题
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训练设计
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综合案例 DHC独特的通信销售渠道设计
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第4章 营销渠道成员选择
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开篇案例 好的渠道商实在太稀缺了
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4.1 渠道成员选择的原则
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4.2 渠道成员选择的标准
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4.3 渠道成员选择的途径与方法
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4.4 渠道成员资信评估与信用管理
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专题四 渠道成员选择的误区
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测试题
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训练设计
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综合案例 M瓷砖选择和培育经销商的成功心法
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第5章 营销渠道成员激励
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开篇案例 LG电子是如何激活渠道的
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5.1 激励与渠道激励
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5.2 渠道激励的内容与形式
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5.3 渠道激励的原则和方法
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5.4 返利与渠道促销
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专题五 渠道激励的“三大法宝”
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测试题
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训练设计
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综合案例 可口可乐的分层渠道激励
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第6章 营销渠道权力与控制
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开篇案例 中国移动与渠道商的战略合作
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6.1 渠道权力
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6.2 渠道控制
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6.3 渠道控制的策略与方法
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6.4 应收账款的过程控制
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专题六 渠道“助销模式”
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测试题
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训练设计
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综合案例 相宜本草:多渠道协调平衡
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第7章 营销渠道冲突与解决
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开篇案例 樱花卫厨如何利用渠道冲突
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7.1 渠道冲突及其类型
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7.2 渠道冲突的实质和根源
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7.3 渠道冲突的处理策略
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7.4 窜货及其治理方法
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专题七 建立渠道“伙伴关系”
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测试题
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训练设计
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综合案例 小米应该如何化解渠道冲突
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第8章 营销渠道维护与创新
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开篇案例 鲁花靠真情投入赢得客户
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8.1 渠道产品优化决策
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8.2 渠道价格体系控制
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8.3 渠道促销节奏平衡
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8.4 渠道客情关系维护
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8.5 渠道的调整与完善
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8.6 我国营销渠道的创新发展
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专题八 新零售时代的全渠道营销
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测试题
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训练设计
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综合案例 公牛:精细化渠道运作与维护
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参考文献
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封底
更新时间:2024-07-25 16:08:18