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华为双向指挥系统:组织再造与流程化运作

习风
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管理一般管理学15.9万字

更新时间:2021-03-26 23:51:28 最新章节:参考文献

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书籍简介

本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点,在传统行政体系下学习和践行华为管理方法,只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此,作者将其与当代管理理论进行对比论证,并指出华为管理方法在世界范围的先进性所在。本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人员,人力资源管理从业人员,高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
品牌:清华大学
上架时间:2020-10-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩
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  • 1984年,对中国的市场经济来说,是一个特殊的年份,中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年,也被称为“中国现代公司元年”。这一年,在温州诞生了一家原生态的民企——正泰集团前身“求精开关厂”;这一年,对青年南存辉来说,也是命运转折的一年。四十年间,从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司,这家民企如何伴随改革开放大潮,一步步从0到1、从小到大、由弱到强
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    王超 许睿谦管理13.2万字
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    人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如
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    本书不仅阐述了数字经济框架体系,还全面、系统、深入地阐述了数字化转型的基本概念、技术体系、策略方法、应用案例及发展趋势,可帮助读者掌握数字经济及数字化转型的基本概念和系统知识,提升读者对数字化转型基本原理的认知。此外,书中还阐述了数字化转型的实现路径、云化的数字平台应用案例、数字化转型的发展趋势、元宇宙及其发展趋势,可帮助读者建立数字化转型的系统化思维方法,并通过体验更多的实践案例产生认知的飞跃,
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  • 本书从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘,提出了职业培训师成长的八项修炼:角色定位、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划。从而帮助培训师们系统而高效地提升专业素质和技能水平。
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