前言

萌生写这本书想法的时间大概是2020年年底。当时，我正负责推进人力资源数字化转型工作，并对原有的人力资源系统进行重构，经历了项目的前期调研、需求梳理、需求评审、技术评审、项目立项、商务谈判和项目实施整个过程。

当初我在接手这个项目时，曾经在线下、线上各类书店努力寻找与人力资源数字化转型相关的书籍或资料。然而，市面上关于将人力资源数字化转型理论付诸实践的资料很少，更多的是侧重于人力资源数字化其他方面的内容，如人力资源大数据分析、人力资源科技趋势等。

之所以想把这本书写出来，是因为想对我在推进人力资源数字化转型过程中的思考和实践进行一个总结，同时也希望这本书能对正在从事或者即将从事人力资源数字化转型工作的朋友有所帮助，但我更希望这本书能够被企业的各级管理者阅读，因为人力资源数字化转型工作必须得到企业管理者的支持，特别是企业的高层管理者的支持。只有企业的管理者理解并足够重视，人力资源的数字化转型才有可能顺利推进。

每个企业的人力资源管理模式不一样，人力资源信息化水平也不一样，所以，人力资源数字化转型需要结合企业的实际情况去开展。授人以鱼不如授人以渔。在本书中，我更想讲一些人力资源管理的思维转型和数字化人力资源的实施方法论，而不是具体去写人力资源系统该建立哪些表格、该采集哪些数据等。

管理的本质是激发人的善意和潜能。想做好人力资源管理，一定要了解人性，做到以人为本。在数字化转型的征途中，要真正以员工为中心，不断改善员工体验，持续提升员工的满意度和幸福感，从而激发其使命感、责任心和自驱力，提高员工敬业度，最终实现企业和员工的共同成长！

人力资源数字化转型需要通过构建数字化系统实现落地，只有能解决用户痛点的系统，才是好系统。在系统建设时，一切要从“员工”需求出发，这里的“员工”既包括高层管理者在内的各级管理者，又包括一般员工，当然更包括HR。因此，我们在建设人力资源系统时，不仅要熟悉人力资源专业知识，还要了解企业的业务知识，同时还需要具备IT思维。

此外，在推进人力资源数字化转型的过程中，开拓创新的精神必不可少，不仅要懂算法，更要有想法。我们不能拘泥于过往的经验、流程和制度，要大胆创新，小心求证。希望这本书能抛砖引玉，激发出大家更多的创意。

这本书能够顺利完成，要感谢很多领导、同事和朋友给予的帮助和支持。

感谢DHR公会创始人、大易云计算CEO申刚正先生，他在我写作过程中给予了很多的指导和帮助，不但提供了很多经典案例，而且从本书的提纲到内容，都提出了很好的意见和建议。

感谢易路软件创始人、董事长王天扬先生为本书提供了很多薪酬管理方面的科技应用场景和实际案例。

感谢郑海峰先生的鼓励和支持，他每天关注我的写作进度，科学把控了从进度管理到出版对接的全流程，对本书的一气呵成起到了关键作用。

最后，感谢华夏银行人力资源部的各位领导和同事，特别要感谢张伟总经理的信任和支持，使我有机会将人力资源数字化转型的理念付诸实践。部门同事的积极协作和倾力配合使得人力资源数字化转型工作顺利推进，攻克了一个又一个难关，取得了初步成效。同时，还要感谢靳洪岩、赵振宇、戴明辉等同事对本书提出了很好的意见和建议。

限于本人的学识和认知水平，书中难免有疏漏之处，希望各位人力资源同人能批评指正！祝愿大家在数字人力征途中顺利前行！

刘洪波

2021年12月31日